前幾天在臉書上寫了一句話
"The reward of doing a good job is getting more to do"
翻成白話中文就是工作做得好的獎賞是賞你更多工作做
也就是莊子說的能者多勞
為了有可靠的出處，我還特地孤狗了一下
莊子的原文如下
《莊子·列禦寇》：“巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。”
白話文就是靈巧的人工作多所以疲勞，有智慧的人想得多所以煩惱
沒有能力的人求的不多，所以每天只要吃飽飽到處玩耍就很快活
莊子果然是個幽默又刻薄的人啊
會如此有感而發呢，是因為當天部門的經理們，找我進去開了會
花言巧語的開場後，直接問我願不願意去支援別的工作小組改善模型效率
是這樣子的，年初接了這個工作之後不久
有天心血來潮想說來學一下Excel 程式巨集(Macro)
沒想到這一學我發現Macro超好用，於是連寫了好幾個程式讓現行的財務模型可以跑得更有效率
算一算每個月大概可以省下每個分析師(包含我自己)大概整整兩天的時間
然後呢，因為有了這些程式，經理們發現本來專門負責報表的同事離職後職缺可以不用補了
因為我可以用不到一半的時間，完成該同事的工作
所以大概上任不到兩個月，我的工作就莫名其妙的變成產品分析加上報表模型維護(?)
簡單的說就是一個人做兩個工，但是只領一份錢這樣
對於這個改變，我本人是沒有什麼怨言
反而覺得這樣工作量比較剛好，而且比較有挑戰性和創新的機會
不然部門裡的其他產品分析師大多經驗豐富又能言善道
我一個有口難言亞洲小百合拿什麼跟人家競爭
不過也因為一個人做兩個工，我必須把時間花在刀口上
所以我大概又花了一個多月更新其他模型，把一些哩哩叩叩沒有必要的東西拿掉
加上一些自動化的程式，於是每個分析師都多出了一些空檔時間
然後呢，因為有了這些空檔時間，所以當兩個產品分析師前後調職後
其他的分析師都有餘力分攤他們的工作，於是那兩個職缺也不用補了
在零售業面臨空前挑戰，各部門紛紛想破頭節省人力資源開銷的時節
我們部門輕易的就省下三個人頭的薪資費用，榮登費用最適化(Expense Optimization)的楷模
於是經理們口耳相傳奔相走告三人成虎，造就了別部門的經理就找上了我們經理
要我跨刀去幫忙他們做模型更新這樣
以上，就是我有感而發的整個來龍去脈
正常人應該都會有相似的感觸吧
我們經理小心翼翼的問我對這個專案有什麼看法，是興奮還是不爽
事實上是也沒有興奮也沒有不爽，就淡淡的這樣
畢竟也邁入中年又過了個鹹水
當年那個在事務所一聽到要支援別組就暴怒的臭臉妹早已經學會淡然處之了啊(菸)
而且，就算做兩個工，我也是每天四點就準時下班
就連支援別部門的這個專案，在我表示要等到大概十月才有檔期後他部門經理們也都欣然接受
唯一的遺憾就是即使省下這麼多時間，而時間就是金錢
這些節省下來的成本一毛也妹油轉到我的薪資條上
話說回來，事務所才真正是能者多勞吃人夠夠的大本營
如果在時間內把分內的科目查完了，就要發揮"團隊精神"，把別人的科目包下來做
然後下次準備接更多科目
如果你表現再更好更靈巧一點，還會被調到別組支援，而且支援的通常是難查的爛帳
前面說過了，剛出社會時的我非常傲嬌，非常會擺臭臉
所以頂多是多查一些科目，比較少被外派
所以那些個性乖巧逆來順受又靈巧的人，就真的是"巧者多勞"了
印象最深的一次是聽到要去支援大陸後三秒鐘落淚，然後就換成別人去了.....
現在想起來，我還真是個難帶的新人啊，嘖嘖!
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