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2014-2015這一年，我們公司面臨許多重大的改革，國父說過，革命始於破壞，改革也是。今年初大幅裁員後，華爾街樂了，但員工士氣低迷到底，大約是年中時，幾乎每個禮拜都會接到誰誰誰要離職的通知，通常離職前，部門同仁都會去酒吧喝一攤，那時因為實在太多人離職了，幾乎每隔幾天就有酒敘，頻繁到韓老吉以為我酗酒成癮要幫我報名戒酒團體呢。
公司高層當然不是不知道士氣渙散，於是藉由今年的員工大會，舉辦了整整一星期的活動，我們公司的活動企劃和執行能力，以及背後充足的銀彈一向是業界指標，這次把目標鎖定在內部員工，一向冷感的我都不得不承認我有被激勵到。
這一個星期，高層不斷發出通告鼓勵大家多參加活動，財務資深執行總裁率先取消雙月會報，接著部門總監也取消財測會議，為的就是讓大家無後顧之憂的參加講席。
於是星期一，我早上聽了一個內部各領域執行總裁的職涯分享，下午參加了當紅平面設計師Ty Mattson在員工休閒廣場舉辦的講座( 如上圖)，他分享了一個他自己的小故事，有一天，他朋友給他聽了一個他朋友的樂團Kara's Flower的歌，他聽了覺得很熱血，於是就花了一個晚上幫這個樂團設計了一系列T-shirt 印出來然後寄給這個樂園，無償的所以也沒放在心上，不久後樂團經理打電話來說他們很喜歡他的設計，不過樂團最近簽了合約要改名了，是不是可以用新團名再設計幾款，結果呢，新團名是Maroon5！ 現在大家看到所有Maroon5的周邊商品，包括各位日前去演唱會買的T-shirt，絕大部分都是他設計的喔。當我滿腔熱血的把這個小故事轉述給老吉聽時，老吉只冷冷的說喔拜託，你以為世界上有幾個Maroon5，我的滿腔熱情瞬間被澆熄，也冷冷地回說，喔拜託，你以為他在印T-Shirt的時候有想到他們會變成Maroon嗎? 實事求是的魔羯冷男完全抓不到我的重點在熱情，好似對牛談琴！
第二天公司邀請了四個 TED 知名演講者，租了公司對面的交響樂廳，員工可自由選擇場次參加。我聽了 Joi Ito 的 Want to innovate和 Susan Cain 的 the power of introvert。兩場都非常精彩，有興趣的可以看看！
第三天就是在灰狼隊主場標靶中心辦的員工大會了，往年著重於回顧，今年新總裁把大部分的時間花在重點策略前瞻，第四季的商品預覽也很有看頭，雖然請到的藝人稍微不合我期待，但畢竟泰勒絲已經來三次，再來可能要被 Walmart 封殺了吧，不過 Shakira 和 Imagine Dragon也很熱鬧很有看頭，會後總裁還帶全美一千八百家店的店長去看大聯盟雙城隊的比賽，這個活動總部員工就沒得跟了，不過還好沒得跟，這場比賽因雨延遲開賽，我睡前約九點半看了一下才打到第二局，打完不知道幾點了。
第四天請到百事可樂的某執行總裁Richard Montenez 來講Diversify and inclusive（多元與包容）.這總裁是墨西哥人，在百事可樂的第一份工作是清潔工，把握機會創造了hot Cheetos ,他連高中學歷都沒拿到，但他把他窮苦的歷程講得非常好笑又激勵人心，他出來了一本書［a boy, a burrito, and a cookie]，用字簡單好讀，建議可以買來看，當作練英文也好，當心靈雞湯也不錯。
星期五，我都在趕這星期該做的工作，但內心滿滿。
(我愛上Ty Mattson了，不僅追蹤他的Instagram，連活動看板都搬回我的cube 
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