不知道是不是每個美國企業都這樣，還是只有Target 特別強調人際網路關係建立
總之，這是我現在體驗到最強烈的職場文化差異
還在Business School的時候，就聽大家說networking有多麼多麼的重要
到了在跟Target 面試的時候，更是不斷的耳提面命建立關係在Target 是非常非常重要
如果說 Location, Location, Location是房地產業的金字箴言
那Relation, Relation, Relation，無疑的就是Target 企業文化的中心思想
建立關係的第一步，就是要走出自己的小隔間，透過交談認識別人
這對非常善於獨處、討厭跟陌生人交談、被同學評價為"有點反社會(anti-social)的我
無疑是一項艱鉅的任務
但既然人在屋簷下，那也不得不低頭
或者另一說是頭都已經洗下去了，不沖也不行
所以即使非常不自在，我也是緩慢的走出自己的舒適區(confort zone)，嘗試建立我的人際網絡
然後我發現，其實這樣的自我逼迫，是相當有收穫的
我今天跟兩個同樣是Carlson Full Time MBA畢業的跨部門同事交談
一個是2004年畢業的泰瑞莎，一個是2007年畢業的藍斯，兩個人以前都是consulting enterprise(CCE)
[ 註: CCE的人，GPA都要在3.8/4.0 以上，是強人中的強人)
跟泰瑞莎的會面雖然只有短短30分鐘，卻讓我在心裡頻頻驚呼
"挖塞，這個人真是太厲害了，她好聰明啊，她怎麼能在這麼短的時間內抓到問題的核心"
"挖塞，這個人真是太酷了，她怎麼能話這麼少卻每句都是重點呀" (Target 話少的人真的不多)
像是煙火表演一樣，時間雖短卻讓人回味無窮
我以前大概是太容易因為小聰明自滿了
前兩個工作上讓我佩服，認為值得學習的人加起來，大概五根手指就數得完
現在，我常常在心裡讚嘆，哇~某A的反應真快、哇~某B的邏輯超強、哇~某C的口才真好
可以跟很多很多比自己強的人一起工作，是一件刺激卻令人滿足的事情
另一個藍斯，我們算是在學校時就粗淺的認識了，所以一半的時間在閒話家常、一半談論正事
這次會面的Take away是我問他"在你加入Target 以來，你學到最大的一課是什麼"
而他告訴我的兩點，都是我現在正在努力調適文化差異學習中的
第一是不要害怕問問題，即使你自己覺得是個笨問題
這一點我從MBA入學以來就一直在學習，過去的我太害怕問出蠢問題出糗
但我發現只要你敢問，通常被問的人都會鼓勵性的讚許"這是一個很好的問題"
而且比我蠢的問題比比皆是，我在害羞什麼呢
第二點是紀錄自己每天的工作，標出"明星專案"，在明星專案上投注更多的心力
所以日後你能在自我評鑑或跟上級、上上級報告時，有功蹟可循
簡單的說，就是要學著"善道己之長" ，讓別人(特別是上面的那些人)對你有印象
是不是跟我們的儒家思想，莫道人之短、勿炫己之長，很不一樣呢?!
這點目前我也覺得不習慣，我連接受讚美(Target 的管理階層講話都像吃了蜜一樣)都覺得非常不自在了
跟別說是在別人面前讚美自己了
不過一步一步慢慢來，總有一天會到那裡
I will get there. I just need to take my time.
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